Peran kompensasi dan benefit penting diterapkan untuk mempekerjakan karyawan kompeten dan berbakat serta mempertahankan mereka di perusahaan.
Untuk menarik talenta terbaik, salah satu model SDM yang bisa Anda gunakan yaitu menawarkan paket kompensasi dan benefit yang sulit untuk ditolak oleh karyawan.
Kompensasi dan benefit merupakan aspek penting dari kepuasan karyawan di tempat kerja, karena secara langsung berdampak pada kinerja dan motivasi karyawan untuk bekerja.
Oleh karena itu, sangat penting bagi SDM memastikan bahwa kompensasi dan benefit yang ditawarkan kepada karyawan menarik sehingga semangat kerja karyawan tetap tinggi.
Apa itu kompensasi dan benefit di perusahaan?
Sekilas kelihatanya kompensasi dan benefit sama saja yakni remunerasi dari pemberi kerja kepada karyawan, namun ada beberapa faktor kunci yang membedakannya. Mari kita ikuti ulasannya dibawah ini:
Kompensasi mengacu pada penghargaan yang dibayarkan kepada seorang karyawan untuk pekerjaan yang mereka lakukan untuk sebuah organisasi.
Ketika seorang karyawan bekerja untuk sebuah organisasi, mereka dibayar kembali dalam bentuk uang untuk waktu dan bakat mereka, misalnya berupa: tunjangan gratis, waktu liburan tak terbatas, perawatan kesehatan yang baik, bonus dll.
Semua ini merupakan bagian dari kompensasi karyawan yang dapat bersifat finansial atau non finansial.
Benefit mengacu pada penghargaan non finansial yang diberikan kepada seorang karyawan sebagai tanda penghargaan atas pekerjaan mereka. Misalnya seperti waktu kerja yang fleksibel, kesempatan untuk bekerja dari jarak jauh, akses ke keanggotaan gym dan makanan katering.
Benefit memang tidak menawarkan uang langsung ke karyawan namun penting untuk menarik karyawan berbakat ke perusahaan. Asumsikan seorang karyawan menerima dua tawaran pekerjaan.
Kedua penawaran tersebut memiliki kompensasi moneter yang sama, tetapi yang pertama memiliki paket benefit yang lebih unggul dibandingkan dengan yang kedua, dalam hal ini kemungkinan besar karyawan akan menerima tawaran pekerjaan pertama.
Model untuk menjelaskan kompensasi dan benefit
Ada banyak model yang menjelaskan bagaimana perusahaan dan divisi SDM menentukan kompensasi dan benefit karyawan. Simak ulasan berikut:
Model Total Hadiah
Model total hadiah menyatakan bahwa aspek moneter dari suatu pekerjaan bukan satu-satunya yang mempengaruhi kesejahteraan karyawan di sebuah perusahaan.
Benefit non moneter seperti keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dan pengakuan atas kontribusi mereka terhadap pekerjaan juga memainkan peran penting.
Baca: Cara Melakukan Employee Engagement Secara Online
Menurut World at Work, sebuah organisasi global untuk SDM profesional, menyatakan bahwa model ini menjelaskan bahwa penghargaan keseluruhan untuk seorang karyawan terdiri dari lima bagian:
kompensasi, kesejahteraan, benefit, pengembangan dan pengakuan.
Sedangkan imbalan moneter yang perusahaan bayarkan pada karyawan sebagai imbalan atas “waktu, tenaga dan bakat” mereka klasifikasikan sebagai kompensasi. Well-being atau kesejahteraan terdiri dari keadaan keseluruhan termasuk kesejahteraan emosional, fisik dan lingkungan dari seorang karyawan.
World at Work juga mendefinisikan benefit sebagai penghargaan yang berfokus pada aspek-aspek seperti perawatan kesehatan, pensiun dan waktu istirahat yang tersedia bagi karyawan.
Pengembangan berfokus pada peluang yang diperoleh karyawan untuk pengembangan keterampilan dan kemajuan karir.
Sementara itu, pengakuan memberikan apresiasi formal atau informal dan validasi atas upaya karyawan terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Model Vitamin Warr
Peter Warr adalah seorang psikolog tempat kerja yang mengembangkan model kompensasi dengan membandingkan karakteristik pekerjaan dan vitamin. Karena tubuh manusia membutuhkan berbagai vitamin untuk sehat.
Warr mengatakan bahwa ada karakteristik seperti otonomi, uang dan variasi dalam pekerjaan yang penting bagi seorang karyawan untuk menjadi produktif.
Warr menempatkan karakteristik pekerjaan yang berbeda ke dalam dua kelompok. Kelompok pertama disebut efek konstan, karakteristik yang kelebihannya tidak akan menghambat atau meningkatkan produktivitas.
Baca: 4 Level Model Evaluasi Training Kirkpatrick, Perusahaan Wajib Tahu
Beberapa contoh karakteristik ini adalah jumlah uang yang dibayarkan kepada karyawan, praktik kerja yang aman serta pengawasan yang mendukung pekerjaan karyawan.
Dia membandingkan karakteristik ini dengan vitamin C dan E dalam tubuh manusia, kelebihan yang tidak menambah kesehatan tubuh manusia atau pun menghambatnya.
Kelompok kedua Warr menyebutkan penurunan tambahan, karakteristik yang akan menghambat kinerja dan kesejahteraan karyawan di tempat kerja jika terjadi secara berlebihan.
Beberapa contoh dari karakteristik ini adalah ketersediaan umpan balik (feedback), kesulitan pekerjaan dan tuntutan pekerjaan.
Dia membandingkannya dengan vitamin A dan D dimana jika terjadi secara berlebihan maka akan menyebabkan penumpukan racun dalam tubuh manusia sehingga akan menghambat kesejahteraan tubuh secara keseluruhan.
Kenapa kompensasi dan benefit penting?
SDM merupakan aspek terpenting dari sebuah perusahaan. Semakin berbakat pekerja perusahaan, maka akan semakin baik pula output dan keuntungannya.
Pendekatan yang kompeten terhadap kompensasi dan benefit di tempat kerja akan sangat membantu untuk memastikan bahwa karyawan perusahaan merasa puas.
Berikut ini akan dijelaskan beberapa alasan lainnya mengapa kompensasi dan benefit itu penting:
Membuat Karyawan Termotivasi
Ketika karyawan diberi kompensasi yang memadai, mereka akan merasa termotivasi untuk datang bekerja. Semangat mereka tetap tinggi dan tingkat kepuasan kerja mereka meningkat.
Baca: Bagaimana Manager dapat Menumbuhkan Motivasi Pegawainya?
Semangat kerja yang tinggi memastikan bahwa karyawan termotivasi untuk datang bejerja setiap hari dan memberikan kemampuan terbaik mereka pada pekerjaan, selain itu meerka juga cenderung bertahan lebih lama.
Menarik talenta terbaik di industri
Karyawan yang cerdas dan pekerja keras akan mengetahui nilai mereka dan ingin memaksimalkan nilai tersebut untuk paket kompensasi dan benefit terbaik.
Jika seorang karyawan merasa bahwa mereka dibayar rendah atau pesaing menawarkan kompensasi moneter yang sama tetapi benefit yang lebih baik, maka mereka cenderung melompat kapal.
SDM yang profesional harus mengetahui paket kompensasi seperti apa yang mereka buat dibandingkan dengan pesaing agar sedapat mungkin mencocokkannya namun juga menarik dan dapat mempertahankan talenta tersebut.
Bagaimana Kompensasi dan Benefit memastikan keberhasilan bisnis?
Ada banyak bagian yang menentukan paket kompensasi dan benefit karyawan di sebuah perusahaan.
Penting bagi seorang profesional SDM untuk menetapkan bahwa perusahaan mereka menawarkan paket kompensasi dan benefit yang kompetitif dan mengkomunikasikannya kepada karyawan saat ini dan calon karyawan.
Memiliki pedoman yang jelas seputar kompensasi dan benefit memberikan dua keuntungan berbeda bagi perusahaan.
Pertama, mereka mampu menarik dan mempertahankan talenta terbaik di industri mereka.
Kedua, ini akan memberikan gambaran yang jelas kepada perusahaan tentang berapa banyak kompensasi dan benefit yang diperhitungkan dalam keseluruhan biaya operasional.
Selain itu, dapat memastikan mereka mempertahankan pendapatan pada tingkat yang mampu memberikan kompensasi dan benefit kepada karyawan secara kompetitif.
Leave Comment
Your email address will not be published, Required fields are marked